Архив метки: Управление проектами

Как получить PDU бесплатно с помощью projectmanagement.com

projectmanagement.comВ прошлой заметке я рассказал о PDU, зачем они нужны, а также о различных категориях PDU. Сегодня хочу поделиться опытом получения PDU категории A, используя ресурс projectmanagement.com. Заметка будет полезна обладателям сертификатов PMP/PgMP, заинтересованным в получении PDU, тем, кто собирается сдавать на сертификат, а также тем, кому интересна тема управления проектами, программами и портфелями проектов. Читать далее

Как заработать PDU?

PMI logoPDU или Professional development unit – это единицы профессионального развития, которые необходимо получать для продления срока действия сертификаций PMP и PgMP. PMP (project management professional) и PgPM (program management professional) – названия сертификационных программ по управлению проектами и программами проектов от американского института управления проектами PMI (Project Management Institute).

Выполнив требования и сдав экзамен на PMP, можно получить сертификат, который действителен 3 года с момента сдачи экзамена. За эти три года необходимо набрать 60 PDU, чтобы продлить срок действия сертификата еще на такой же срок.

Это требование было выдвинуто PMI, чтобы поощрять постоянное профессиональное развитие обладателей сертификата.

Сегодня я хочу рассказать о способах получения PDU,  которые предлагает PMI.  Читать далее

Бизнес-симуляция по управлению проектами от компании Ревосим

SONY DSCВ конце марта был на тренинге по управлению проектами от компании Ревосим.  Еще при получении приглашения заинтересовала форма проведения – «симуляционная бизнес-игра» — и захотелось узнать, что это за зверь. Забегая вперед – ни разу не пожалел, что поучаствовал в мероприятии. Но обо всем по-порядку.

Тренинг был организован моим текущим работодателем и о компании Ревосим я до этого не слышал.

Участников было более 20 человек и поначалу у меня были опасения, что при таком количестве народа тренинг превратится в лекцию с минимумом практики.  К счастью все случилось ровно наоборот: был только необходимый минимум теории и почти все время мы работали в небольших группах по 2-4 человека над решением конкретных кейсов.

Читать далее

Книги 2013

2014-01-06_openbooookЗа прошедший год в этом блоге появилось несколько конспектов и обзоров хороших бизнес-книг, а также пара обзоров по книгам, которые не произвели на меня впечатления.
Однако конспекты были сделаны далеко не по всем прочитанным книгам: некоторые еще лежат в очереди на создание карт, а по нескольким решил, что не буду делать обзоры.

Сегодня хочу поделиться списком прочитанных книг в прошлом году. Выделенные жирным названия – рекомендую к прочтению, обычный шрифт – неплохо, зачеркнуто – можно не тратить время. Читать далее

Фергус О’Коннэл Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля

Fergus_OKonnel__Kak_uspeshno_rukovodit_proektami._Serebryanaya_pulyaТак получилось, что в этом блоге пока не было ни слова о деятельности, которой я занимаюсь профессионально – об управлении ИТ-проектами. Пора восполнить этот пробел и начну я с обзора книги Фергуса О’Коннэла «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля».

Вот что пишет автор в предисловии к ней:

«Считалось и считается до сих пор, что проекты в среде высоких технологий, таких как разработка программного обеспечения или информационные технологии, очень трудно планировать и выполнять и что доказательство этого – низкие показатели успешности таких проектов. Цель этой книги – продемонстрировать, что, хотя такие проекты имеют свои собственные уникальные характеристики, нет причин, по которым ими нельзя управлять с высокой степенью уверенности в успешном исходе. Я надеюсь, что практичный подход и здравый смысл, представленный здесь, найдет отклик в этих компаниях и позволит гораздо большему их числу всегда выполнять успешные проекты».

Сергей Колганов, менеджер проектов, ведущий корпоративных тренингов по управлению проектами и командами, автор блога об управлении проектами psilonsk.livejournal.com (подписан на этот блог, рекомендую), так пишет об этой книге:

Одна из лучших книг по управлению проектами. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Книга дает, в первую очередь, представление и, что важнее, чувство того, что же такое проект и как им управлять, почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и почему так классно быть ленивым руководителем проектов.

Ленивый руководитель проекта в трактовке Фергуса О’Коннэла – это менеджер, который приводит проект к успеху, делая наименьшее количество возможной работы. Заинтересовавшись (кто же не хочет достигать результата меньшими усилиями!), книгу я прочел и предлагаю вам краткий конспект ее ключевых идей.  Читать далее