Фото: ТАСС, Владимир Смирнов
Закончился 2014 год.
В начале наступившего 2015-го я хочу оглянуться назад, подвести итоги прошедшего года и вспомнить о событиях, оказавших сильное влияние на меня. Чем запомнится прошедший 2014-й – в сегодняшней заметке.
В Новый год в блогах и в ленте в Facebook в основном можно встретить радостные, мотивирующие посты. Судя по настроению, с которым я сажусь писать данную заметку, у меня может получиться нечто иное. Итак:
Продолжается стодневка и продолжается работа над ее целями. В ходе текущей стодневки я собирался сформировать комплексный долгосрочный план на жизнь. «Комплексный» — означает, что результат состоит из нескольких дополняющих друг друга инструментов, а «долгосрочный план» — что я буду четко представлять, куда я хочу попасть (кем стать, что делать, где жить, что ощущать) через 3 — 5 – 10 – 20 — 40 лет. В прошлой статье я описал набор инструментов, используемых для этого, а также получившийся у меня дэшборд для отслеживания текущего состояния.
Сегодня заметка посвящена тому, как продвигалась работа над первым шагом к долгосрочному планированию – формированием плана на 2015 год – и что у меня в итоге получилось.
С 22 сентября, с начала стодневки в этом году, прошло чуть более 40 дней. Как я писал ранее, основная цель стодневки этого года – создание долгосрочного плана на жизнь.
Два года назад, в конце 2012 года, я уже начинал работу над долгосрочными планами и получил какие-то результаты. Но уже тогда меня не покидало ощущение какой-то незаконченности, неполноты получившихся планов, не было уверенности, что все эти планы относятся именно ко мне, а не подсмотрены у кого-то. В итоге я для себя определил, что упражнение двухлетней давности не привело меня к конечному результату, но оказалось точно полезным, т.к. стало первым шагом к понимаю себя.
Ежедневно 42 минуты под землей
Сюда-туда, туда-сюда.
Эти 42 минуты под землей
Я день за днем сложу в года
Валерий Сюткин
В прошлый раз я рассказывал о первом опыте применения фрирайтинга и сегодня хочу поделиться получившимися у меня вариациями техники после недели применения.
Читая о пользе фрирайтинга, я постоянно хотел начать его использовать, но оправдывал свое ничегонеделанье отсутствием времени, мол, сложно найти дома 25 минут, когда тебя никто не отвлекает. Возникали разные идеи: вставать раньше и писать, пока все спят, оставаться вечером позже на работе но увы, не срослась ни одна из них. Вместо этого пришла мысль попробовать писать по дороге на работу. Читать далее
Любая система не вечна. Какой бы совершенной и продуманной она ни была, всегда придет момент, когда «жизнь внесет свои коррективы» и «что-то пойдет не так». Это же справедливо и для систем самоорганизации, планирования и достижения целей – они также дают сбой.
Конечно, когда я произношу «система дает сбой» я имею в виду себя любимого, который по безусловно уважительным причинам перестал выполнять самим собой установленные правила игры) :).
В этом году у меня стодневок не было. Можно долго рассуждать о причинах этого, но факт остается фактом – прекрасно зарекомендовавший себя инструмент повышения осознанности жизни в этом году не применялся. Настала пора это исправить и завершить год ударно, стодневкой. Читать далее
Закончился две тысячи тринадцатый.
Итоги года подведены в ментальной карте с целями, и создана аналогичная карта на 2014 год. Пока не завершил работу над ней, планирую доработать на каникулах. Здесь, в общем доступе, конкретики по итогам прошедшего года не будет, равно как и всех целей на 2014 год, но кое-чем хочется поделиться.
Год был очень насыщенный. Есть, что вспомнить, есть, за что похвалить себя, но есть также и много направлений для развития. Читать далее
Эксперимент с тремя стодневками в 2013 году продолжается. Прошло 8 месяцев, 28 августа закончилась вторая стодневка-2013, позади две трети годового пути.
Результатами я доволен.
Осознанность на высоте, я знаю, куда я иду, и знаю, зачем занимаюсь тем или иным делом.
Связка год – стодневка позволяет связать цели года с планами на ближайшие три с лишним месяца. Карта целей стодневки помогает при формировании главных дел в каждой неделе, а при планировании каждого дня во внимание принимается план недели.
В стодневках я нашел недостающее звено, связывающее планы на год с текущей жизнью (неделя, день). В комментариях как-то спросили, зачем придумывать какую-то новую сущность «стодневки», когда есть давно прижившийся в бизнесе период – квартал. Выбрал для себя стодневки по нескольким причинам:
Также как и в первой стодневке публично итоги подводить не буду, но радует, что уже несколько из годовых целей достигнуты. Правда и жизнь вносит свои коррективы: где-то вмешался форс-мажор, где-то изменение приоритетов, но уже понятно, что некоторые дела точно не будут выполнены.
Катастрофы никакой в этом не вижу, жизнь есть жизнь. Иногда кратчайший путь между двумя точками — кривая, например, если плыть против ветра. Главное двигаться в правильном направлении и быть готовым поднять паруса и рвануть вперед, когда ветер станет попутным.
Через недельку начнется последняя, третья стодневка в этом году, аккурат до Нового года. Продолжаем!
Photo from Erich Leeth from Flickr.
В 4 номере журнала Армена Петросяна «Жить интересно» была опубликована статья Елены Коваленко «Свобода заниматься тем, что интересно» о GTD.
Я читал статью – и узнавал себя, путь «как люди приходят к GTD» описан очень точно. Первоисточник от Дэвида Аллена и адаптация методики от Васи Кислого для КПК, восторг от единой и стройной системы сбора и обработки входящей информации, управления делами и задачами – все совпало.
Но в отличие от Елены, при моем применении GTD я стал замечать, что «за деревьями не вижу леса»: каждый день передо мной возникал большой перечень задач для выполнения, им не было конца и края. Причем я вроде бы выполнял их достаточно много (благодаря GTD), но вот удовлетворение от выполнения и ощущение движения вперед возникало далеко не всегда.
Я понял, что мне не хватает связи того, что я делаю, с моими долгосрочными планами и желаниями, а также простого инструмента, который помог бы выбрать задачи для выполнения. И вот тут мне на помощь пришла другая методика, об опыте применения которой я хочу рассказать сегодня – Agile Results.
Методика была разработана одним из старших менеджеров Microsoft, J.D. Meier, и описана в книгах: Getting results the Agile way и 30 days of getting results.
5 мая закончилась моя первая стодневка этого года.
О том, что такое стодневка, можно почитать здесь. А вот тут я рассказал про используемые виды планов и месте стодневок среди долгосрочных и краткосрочных планов.
Итоги подведены, выводы сделаны.
Публично их озвучивать не буду, расскажу сегодня про способ подведения итогов.
Цели на стодневку представляли собой карту Mind map в разрезе областей внимания по Agile results (подробнее см. тут), где каждая конечная цель была отмечена зеленым цветом.
Факт подводился там же:
Недавно я описал используемые мной виды планов, от долгосрочных до ежедневных, и их связь между собой.
Каждый план содержит описание целей на определенный временной период и сегодня я хочу рассказать о принципах, которыми я руководствуюсь при формулировании целей.