Завершить серию заметок по книге Гая Кавасаки “Стартап” я хочу обзором сразу трех мастер-классов, “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”.

Для наемных менеджеров эти мастер-классы будут чуть менее полезны, чем предыдущие, так как рассчитаны они именно на владельцев/основателей бизнеса.

Но я все равно вижу варианты применений рекомендаций автора и в корпоративной среде. Так, например:

• рекомендации мастер-класса «Как добыть капитал» легко могут применяться менеджерами при общении с руководством заказчика или собственным руководством для обоснования выделения средств на реализацию проектов и оценки их экономической эффективности,
• рекомендации по выстраиванию партнерства применимы при совместном выполнении проектов для заказчика с другими компаниями, партнерами или субподрядчиками,
• советы по созданию бренда  могут применяться не только для компании-бренда, но и для отдельного продукта

Читать далее →

Приближается Новый год и вместе с этим крепнет желание завершить не законченные в текущем году дела. Одним из таких дел является цикл заметок по отличной книге «Стартап» Гая Кавасаки. 

Слона нужно есть по частям, а «Стартап» разбирать по мастер-классам. Ранее были опубликованы конспекты мастер классов с первого по пятый и сегодня на очереди Мастер-класс 6 «Как подобрать сотрудников».

Как я писал вначале, многие советы Гая Кавасаки будут полезны не только владельцам собственного бизнеса, но и наемным менеджерам. Этот мастер-класс как раз является примером такого универсального материала. Читать далее →

Продолжаем разбирать книгу Гая Кавасаки “Стартап”. Мастер классы “С чего начать”, “Как позиционировать” и “Как презентовать” позади, сегодня на очереди следующий мастер-класс “Как написать бизнес-план”.

Бизнес-план – это документ, содержащий краткое, точное, доступное и понятное описание некоторой бизнес-идеи. Одна из основных целей составления бизнес-плана – ответить инвестору на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес.

Несмотря на то, что по роду деятельности именно с бизнес-планами я сталкиваюсь редко, я часто участвую в подготовке коммерческих предложений потенциальным клиентам. И в данной ситуации клиент выступает именно тем инвестором, которому нужно принять решение, стоит ли вкладывать свои деньги в реализацию нашего предложения.

Поэтому я оценивал рекомендации Гая Кавасаки к написанию бизнес-планов именно с точки зрения применения их при подготовке коммерческих предложений. Читать далее →

Продолжаем обзор книги Гая Кавасаки «Стартап».

Как я уже говорил, данная книга полезна далеко не только стартаперам, я в ней нашел множество идей, которые можно применить в моей текущей деятельности.

В обзорах мастер-классов я буду останавливаться именно на данных идеях, поэтому часть глав будут разобраны подробно, а часть — коротко.

Сегодня коротко рассмотрим Мастер-класс 2 «Как позиционировать». 

Ключевые идеи Мастер-класса 2 «Как позиционировать»:

1. Найдите свою нишу

Не старайтесь сразу создать Microsoft. Чтобы это сделать, нужно начать с покорения маленькой ниши, захватить плацдарм[16], а затем (в случае удачи) двигаться дальше. Вам нужно вначале развести огонь, а для этого пользуются спичками, а не огнеметом.

Еще мне очень понравилась следующая история из книги:

Когда Ф. В. Вулворт открыл свою первую лавку, другой коммерсант с той же улицы попытался противостоять новому конкуренту. Он вывесил большую табличку: «Торгуем на этом месте более пятидесяти лет».  На следующий день Вулворт тоже повесил табличку. Она гласила: «Открылись неделю назад: никакого старья». Читать далее →

В декабре закончил чтение Гая Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины».

Книга будет интересна не только начинающим свое дело (для них прочитать ее просто необходимо), но также и всем, кто хоть иногда воплощает свои идеи во что-либо осязаемое.

Некоторые темы однозначно будут полезны и наемным менеджерам, как например главы про презентации, найм сотрудников и про партнерство.

В общем, смело рекомендую к прочтению. Книга написана очень живо, читается легко. Она состоит из 11 глав — мастер-классов, в каждой из которых Гай описывает рекомендации по решению одной из задач, стоящих перед стартапером. В конце каждой главы приведены ответы на частые вопросы читателей – FAQ по материалу главы.

В книгу вошли следующие мастер-классы: Читать далее →