Архив метки: Mind Maps

Книга «Быстрое решение проблем при помощи стикеров», Дэвид Стрейкер

Книга Дэвида Стрейкера «Быстрое решение проблем при помощи стикеров» — это вторая книга, выпущенная издательством Дмитрия Лазарева.

Надо сказать, что ожидания от книги сформировались у меня сразу завышенные:

  • Дмитрий очень тщательно подходит к выбору книг для издания: он самостоятельно их отбирает и в год у него выходит всего 1-2 книги;
  • Первая книга издательства – «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера — мне понравилась;
  • В сети я почти не встречал негативных отзывов о ней, попадались мне только восторженные отзывы и хвалебные рецензии.

Вынужден отметить, что на этот раз ожидания не оправдались и прорыва в problem solving не получилось.

Читать далее

Книга Ли Лефевр «Искусство объяснять»

Все мы постоянно что-то кому-то объясняем: детям, жене, родственникам, друзьям, коллегам, руководству и подчиненным. Поскольку у многих дня не проходит без объяснений, считается, что умение объяснять – врожденное умение каждого. Однако в действительности кому-то удается объяснять виртуозно и их все понимают с полуслова, а другим с трудом удается добиться понимания.

Ли Лефевр в своей книге «Искусство объяснять» предлагает относиться к объяснениям как к навыку, который можно и нужно развивать и описывает подход к построению хорошего объяснения. Ли — основатель и главный специалист компании CommonCraft, известной объясняющими роликами.

Книга мне понравилась. Далее вы найдете краткое изложение сути предлагаемого автором подхода и в конце – ментальную карту по книге.

Читать далее

Стив Павлина «Курс по личному развитию для умных людей». Часть 4

stiv_pavlina_kurs_po_lichnomu_razvitiyu_dlya_umnyh_lyudejСегодня завершаем серию заметок по книге Стива Павлины «Курс по личному развитию для умных людей» и рассмотрим практическое применение семи принципов для личного развития.

Опубликованные ранее материалы по книге:

Практика личного развития рассматривается Стивом для каждой сферы жизни: карьера, здоровье, отношения, а в качестве универсального инструмента развития предлагается использовать привычки.

Привычки

Привычки – уникальный инструмент, который может работать как во благо, так и во вред. Привычки – это зафиксированные в памяти решения, они ставят результаты деятельности человека на автопилот. Когда сознанию удается выяснить, как что-то сделать, оно сохраняет решение и закрепляет его всякий раз при повторении. Передавая проблемы подсознанию, сознание освобождается и получает возможность сосредоточиться на задачах более высокого уровня. Однако к сожалению у врожденных сил, формирующих привычки, есть и свои недостатки. Иногда подсознание фиксирует неэффективные или неправильные решения, вроде того, что «курение – хороший способ снять стресс», а «жалобы – лучший способ завоевать симпатию и привлечь внимание».

Если вы хотите жить более осознанно, то необходимо осознанно культивировать хорошие привычки. Проанализируем привычки через призму семи принципов: Читать далее

Книга: Курс по личному развитию для умных людей Стив Павлина

stiv_pavlina_kurs_po_lichnomu_razvitiyu_dlya_umnyh_lyudejСтив Павлина (Steve Pavlina) известен как один из наиболее успешных блогеров и экспертов в области личного развития, страницы его сайта http://stevepavlina.com посещают несколько миллионов человек (10 миллионов просмотров ежемесячно по состоянию на конец 2010 года). Он написал более 1000 статей, записал множество аудио программ по саморазвитию.

В 2008 году Стив написал книгу Personal Development for Smart People, которая вышла в 2008 году и была переведена на 12 языков. В книге Стив обобщил свою систему по личному развитию, в основе которой лежат 7 базовых принципов.

Книгу «Курс по личному развитию для умных людей» я читал два раза. Первый – прошедшей зимой, которая была богата событиями и на вдумчивое чтение не всегда удавалось выкроить время. По итогам прочтения в книге осталось несколько пометок и общее ощущение, что нужно обязательно вернуться к ней еще раз для проработки. После второго прочтения книга покрылась пометками и родилась ментальная карта-конспект, одна из самых больших, которые я делал по книгам.

В итоге по своему опыту могу подтвердить мнение автора, что книга очень насыщена по содержанию, ее нужно читать вдумчиво и неторопливо.

После создания карты-конспекта я понял, что в одной заметке у меня не получится рассказать о ключевых идеях системы личностного развития Стива Павлины и поделиться впечатлениями о книге. Поэтому я планирую серию из четырех постов, которую начинает сегодняшняя заметка: Читать далее

Дэн Роэм. Бла-бла-бла или что делать, когда слова не работают

blablablaДэн Роэм, автор «Визуального мышления» (я писал о ней в прошлом году), является автором еще одной книги о пользе визуализации своих мыслей и идей: Бла-бла-бла или что делать, когда слова не работают.

Я купил обе книги в прошлом году, и наконец-то «Бла-бла-бла…» дождалась своей очереди.

Книга в целом понравилась, о времени, потраченном на прочтение, не жалею. Хотя мои ожидания от книги оправдались не полностью.

С одной стороны, автору удалось расширить и дополнить систему применения визуальных образов для пояснения своих суждений, описанную им в «Визуальном мышлении».

С другой, мне не хватило в книге практики по развитию в себе способности рисовать простые образы. Неоднократно в книге встречались мысли, что «на самом деле все умеют рисовать», «достаточно схематичных изображений образов, предметов, людей», «всё, что угодно, можно изобразить при помощи простых форм: квадрата, круга, треугольника, линии и точки», в книге множество рисунков – нет почти ни одного разворота в книге, где не было бы рисунков, но вот простого «делай раз-два-три чтобы создать такие рисунки» в книге нет.

КаракулиПришлось выходить из положения: книгу я читал с ручкой в руках и поля книги покрыли мои корявые копии с оригинальных рисунков. Будем практиковаться самостоятельно.

Если вас не смущает отсутствие пошаговых рекомендаций по рисованию образов, то книгу рекомендую. Она хорошо структурирована, автор на ярких и живых примерах показывает разницу между живым общением и «бла-бла-бла», дает рекомендации по использованию различных форм изображений в зависимости от целей. Очень понравились краткие резюме после каждой части книги и общее резюме на нескольких страницах в конце книги.

Ключевые идеи книги и ментальная карта с конспектом далее.  Читать далее

XMind – удобный инструмент для работы с ментальными картами

Xmind_logoНедавно я поменял работу, устроился в новую, большую компанию и столкнулся с жесткими ограничениями по использованию ПО. Из-за корпоративных политик безопасности попали под запрет любые приложения, требующие установки и не включенные в перечень одобренного софта. Также ограничения коснулись интернет-ресурсов: в запрещенный перечень попали облачные хранилища файлов, любые средства обмена информацией, включая любимый Evernote.

Я стал искать возможности вернуть себе привычное рабочее окружение, в частности инструмент для работы с ментальными картами (mind maps). Уже очень давно без Mind Manager я не представлял себе работу по подготовке документов, презентаций, поиску решений в сложных ситуациях, а также по обработке и анализу неструктурированной информации. Почти все обзоры книг в этом блоге также создавались с использованием ментальных карт.

Конечно можно было вернуться к ручке и бумаге, но я решил поискать программу:

  • Максимально похожую на Mind Manager по функциональности,
  • Не требующую установки на компьютер, но при этом,
  • Не требующую подключения к интернет для работы

И я нашел такой инструмент. Это Xmind.

Читать далее

Гай Кавасаки “Стартап”. Мастер-классы 7-9 “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаЗавершить серию заметок по книге Гая Кавасаки “Стартап” я хочу обзором сразу трех мастер-классов, “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”.

Для наемных менеджеров эти мастер-классы будут чуть менее полезны, чем предыдущие, так как рассчитаны они именно на владельцев/основателей бизнеса.

Но я все равно вижу варианты применений рекомендаций автора и в корпоративной среде. Так, например:

  • рекомендации мастер-класса «Как добыть капитал» легко могут применяться менеджерами при общении с руководством заказчика или собственным руководством для обоснования выделения средств на реализацию проектов и оценки их экономической эффективности,
  • рекомендации по выстраиванию партнерства применимы при совместном выполнении проектов для заказчика с другими компаниями, партнерами или субподрядчиками,
  • советы по созданию бренда  могут применяться не только для компании-бренда, но и для отдельного продукта

Читать далее

Гай Кавасаки ”Стартап”. Мастер-класс 6. Как подобрать сотрудников

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаПриближается Новый год и вместе с этим крепнет желание завершить не законченные в текущем году дела. Одним из таких дел является цикл заметок по отличной книге «Стартап» Гая Кавасаки. 

Слона нужно есть по частям, а «Стартап» разбирать по мастер-классам. Ранее были опубликованы конспекты мастер классов с первого по пятый и сегодня на очереди Мастер-класс 6 «Как подобрать сотрудников».

Как я писал вначале, многие советы Гая Кавасаки будут полезны не только владельцам собственного бизнеса, но и наемным менеджерам. Этот мастер-класс как раз является примером такого универсального материала. Читать далее

Фергус О’Коннэл Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля

Fergus_OKonnel__Kak_uspeshno_rukovodit_proektami._Serebryanaya_pulyaТак получилось, что в этом блоге пока не было ни слова о деятельности, которой я занимаюсь профессионально – об управлении ИТ-проектами. Пора восполнить этот пробел и начну я с обзора книги Фергуса О’Коннэла «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля».

Вот что пишет автор в предисловии к ней:

«Считалось и считается до сих пор, что проекты в среде высоких технологий, таких как разработка программного обеспечения или информационные технологии, очень трудно планировать и выполнять и что доказательство этого – низкие показатели успешности таких проектов. Цель этой книги – продемонстрировать, что, хотя такие проекты имеют свои собственные уникальные характеристики, нет причин, по которым ими нельзя управлять с высокой степенью уверенности в успешном исходе. Я надеюсь, что практичный подход и здравый смысл, представленный здесь, найдет отклик в этих компаниях и позволит гораздо большему их числу всегда выполнять успешные проекты».

Сергей Колганов, менеджер проектов, ведущий корпоративных тренингов по управлению проектами и командами, автор блога об управлении проектами psilonsk.livejournal.com (подписан на этот блог, рекомендую), так пишет об этой книге:

Одна из лучших книг по управлению проектами. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Книга дает, в первую очередь, представление и, что важнее, чувство того, что же такое проект и как им управлять, почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и почему так классно быть ленивым руководителем проектов.

Ленивый руководитель проекта в трактовке Фергуса О’Коннэла – это менеджер, который приводит проект к успеху, делая наименьшее количество возможной работы. Заинтересовавшись (кто же не хочет достигать результата меньшими усилиями!), книгу я прочел и предлагаю вам краткий конспект ее ключевых идей.  Читать далее

Том Питерс. Преврати себя в бренд. 50 способов перестать быть посредственностью

Том Питерс — один из ведущих мировых специалистов в области управленческого консультирования.  Согласно рейтингу Accenture’s Institute for Strategic Change по состоянию на май 2002 Том Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся мыслителей в области менеджмента (после Майкла Портера). Американский журнал Fortune назвал его «сверхгуру» управления.

Его первая книга «В поисках совершенства», написанная в соавторстве с Робертом Уотерменом, была названа «величайшей в истории книгой о бизнесе» по результатам опроса, проведенного издательством Bloomsbury Publishing. Следом вышел целый ряд мировых бестселлеров Питерса.

«В поисках совершенства» я не читал, но герой сегодняшнего обзора, книга «Преврати себя в бренд» меня очень впечатлила. Энергетика автора проявляется на каждой странице книги, сам стиль изложения – короткие, рубленые фразы – больше похожи на стенограмму яркого, экспрессивного, живого выступления автора, чем на структурированное изложение мыслей на бумаге.

Эта книга про изменение отношения к своей работе, к своей жизни, про «революцию сознания» «белых воротничков».  Она читается на одном дыхании, а концентрация полезных идей на единицу объема зашкаливает.

Автор говорит, что единственный способ для «белых воротничков» остаться востребованными на рынке и преуспеть – стать Я-Брендами. Я-Бренды не просто работают, они делают ВАУ-проекты, которыми могут гордиться. Как стать Я-Брендом, как перейти от «решения задач» на работе к выполнению «ВАУ-проектов», как изменить свое – об этом эта книга.

Обязательно прочтите, если еще не сделали этого! Читать далее