Архив метки: Личный опыт

Итоги бегового сезона 2017

 

If you can’t measure it, you can’t improve it — Peter Drucker

It is wrong to suppose that if you can’t measure it, you can’t manage it – a costly myth. —  W.Edwards Deming

«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить» – наверняка каждый хоть раз в жизни слышал эту фразу. Ее авторство приписывают Питеру Друкеру, одному из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. Всегда считал этот принцип универсальным, применимым во всех областях жизни.

Однако, есть и другая точка зрения. Не менее известный  американский учёный, статистик и консультант по менеджменту Уильям Эдвардс Деминг, называл такое предположение ошибкой или «дорогостоящим мифом». Ну кому, как не автору «Цикла Шухарта-Деминга» можно доверять в вопросах управления…

Не пытаясь вклиниваться в спор двух гуру менеджмента, я для себя тем не менее всегда стараюсь найти способ измерить то, чем занимаюсь, начиная от работы и бизнеса, заканчивая здоровьем и спортом.

Сегодня в заметке хочу показать на примере бега, которым я увлекся три года назад, как измерения мне помогли проанализировать итоги бегового сезона. Читать далее

Марафон в жару. Ошибки начинающего бегуна

Marathon_sbp_map_2В прошедшее воскресенье я неудачно пробежал свой второй марафон, «Белые ночи» в Санкт-Петербурге.

«Неудачно» в моем случае означает, что сил на дистанцию мне не хватило, я  финишировал на 50 минут медленнее, чем в прошлом году и на час медленнее, чем собирался. Почему так получилось несмотря на всю подготовку и какие выводы я для себя сделал — об этом в сегодняшней заметке.

Читать далее

Как я пробежал марафон

Moscow marathon 2015… или сила регулярных маленьких шагов

В прошлое воскресенье я пробежал полную дистанцию Московского марафона, 42 км 195 м.

Это была главная спортивная цель года и я рад, что могу теперь говорить о ней в прошедшем времени.

Сегодня хочу рассказать о своей подготовке к марафону, о выученных уроках и о влиянии бега на меня.

Читать далее

Как я использую Evernote

Screen Shot 2014-07-06 at 17.01.33Несколько раз в своих заметках я упоминал Evernote, замечательный инструмент для хранения различной информации. Я говорил о том, что активно использую его, но до полноценного описания сложившейся у меня системы использования Evernote руки не доходили.

Однако когда проект «Жить интересно!» обратился ко мне с просьбой поделиться опытом использования этого инструмента время нашлось и в результате родилась данная статья.

Читать далее

Бизнес-симуляция по управлению проектами от компании Ревосим

SONY DSCВ конце марта был на тренинге по управлению проектами от компании Ревосим.  Еще при получении приглашения заинтересовала форма проведения – «симуляционная бизнес-игра» — и захотелось узнать, что это за зверь. Забегая вперед – ни разу не пожалел, что поучаствовал в мероприятии. Но обо всем по-порядку.

Тренинг был организован моим текущим работодателем и о компании Ревосим я до этого не слышал.

Участников было более 20 человек и поначалу у меня были опасения, что при таком количестве народа тренинг превратится в лекцию с минимумом практики.  К счастью все случилось ровно наоборот: был только необходимый минимум теории и почти все время мы работали в небольших группах по 2-4 человека над решением конкретных кейсов.

Читать далее

Прощай, 2013!

goodbye2013Закончился две тысячи тринадцатый.

Итоги года подведены в ментальной карте с целями, и создана аналогичная карта на 2014 год. Пока не завершил работу над ней, планирую доработать на каникулах. Здесь, в общем доступе, конкретики по итогам прошедшего года не будет, равно как и всех целей на 2014 год, но кое-чем хочется поделиться.

Год был очень насыщенный. Есть, что вспомнить, есть, за что похвалить себя, но есть также и много направлений для развития. Читать далее

Кем быть или Как найти свое призвание?

2013-10-13_vybor_putiВ конце прошлого года меня «накрыло».

Я перестал получать удовольствие от работы, все стало раздражать, в голове творилась полная неразбериха: зачем я все это делаю, куда я иду, занимаюсь ли я своим делом? Времени ни на что, кроме работы, не хватало, я чувствовал себя дровосеком, который прорубает себе дорогу через бурелом, но у которого не хватает времени или «наточить пилу» (привет седьмому навыку Стивена Кови) или взобраться на пригорок/на высокое дерево, чтобы оценить, в правильном ли направлении он движется.

Здравствуй, кризис среднего возраста, — подумал я и стал искать способы разобраться в себе,  научиться видеть лес за деревьями и выбирать правильное направление.

Одной из основных тем для проработки был поиск собственного призвания, и сегодня я хочу рассказать об одном подходе, который помог мне определиться с выбором работы. О нем я узнал из статьи Дмитрия Иванченко, психолога, автора и ведущего нескольких тренингов по личностному росту.

Читать далее

Внедряем Agile Results. День 13 из 30 – Как выбрать то, чем заняться

2013-10-11_Do_delay_delegateДелайте то, что можете, используя то, что у вас есть, там, где вы находитесь» — Теодор Рузвельт

Давненько я не брал в руки шашек… в смысле, давненько мы не касались Agile Results! А между тем мы еще не дошли до половины из 30 дней внедрения методики, описанных автором в книге 30 days of getting results.

И теперь, после трехмесячного перерыва, давайте вернемся к 13 дню внедрения, чтобы узнать ответ на вопрос, как автор нам рекомендует выбирать чем заняться.

Читать далее

Вторая стодневка в 2013 году

2013-09-08_2nd_100_dayЭксперимент с тремя стодневками в 2013 году продолжается. Прошло 8 месяцев, 28 августа закончилась вторая стодневка-2013, позади две трети годового пути.

Результатами я доволен.

Осознанность на высоте, я знаю, куда я иду, и знаю, зачем занимаюсь тем или иным делом.

Связка год – стодневка позволяет связать цели года с планами на ближайшие три с лишним месяца. Карта целей стодневки помогает при формировании главных дел в каждой неделе, а при планировании каждого дня во внимание принимается план недели.

В стодневках я нашел недостающее звено, связывающее планы на год с текущей жизнью (неделя, день). В комментариях как-то спросили, зачем придумывать какую-то новую сущность «стодневки», когда есть давно прижившийся в бизнесе период – квартал. Выбрал для себя стодневки по нескольким причинам:

  • Свобода в выборе периода – не привязываясь к календарю можно спланировать периоды движения к целям и периоды отдыха. Как приятно бывает добиться чего-нибудь существенного ко дню рождения, к какой-нибудь круглой дате для себя (вспоминается из советских времен стремление завершить крупные проекты к годовщине революции, к 7 ноября).
  • Желание оставить для себя периоды отдыха. Если использовать кварталы, то целый год в течение каждого из четырех кварталов будет марафон по достижению целей, а при использовании трех стодневок остаются 2 месяца, в которые можно просто пожить, отдохнуть, оглянуться назад и подвести итоги

Также как и в первой стодневке публично итоги подводить не буду, но радует, что уже несколько из годовых целей достигнуты. Правда и жизнь вносит свои коррективы: где-то вмешался форс-мажор, где-то изменение приоритетов, но уже понятно, что некоторые дела точно не будут выполнены.

Катастрофы никакой в этом не вижу, жизнь есть жизнь. Иногда кратчайший путь между двумя точками — кривая, например, если плыть против ветра. Главное двигаться в правильном направлении и быть готовым поднять паруса и рвануть вперед, когда ветер станет попутным.

Через недельку начнется последняя, третья стодневка в этом году, аккурат до Нового года. Продолжаем!

Photo from Erich Leeth from Flickr.

Внедряем Agile Results. День 9 из 30 – устанавливайте приоритеты. MUST, SHOULD, COULD

Prioritize your dayНедавно в комментариях мы обсуждали что делать в случае, если за день или неделю необходимо сделать больше, чем только три главных дела. Я тогда говорил, что выделяю в заметках на день или неделю Главные дела, числом не больше трех, и Дополнительные дела, без ограничений по количеству. 

Рекомендации 9 дня внедрения Agile Results дают ответ на этот вопрос с точки зрения методики. Сегодня мы коротко пройдемся по содержанию 9 дня из книги 30 days of getting results, а затем я как обычно расскажу, что получилось у меня.

Читать далее