Архив метки: Цели

Прощай, 2013!

goodbye2013Закончился две тысячи тринадцатый.

Итоги года подведены в ментальной карте с целями, и создана аналогичная карта на 2014 год. Пока не завершил работу над ней, планирую доработать на каникулах. Здесь, в общем доступе, конкретики по итогам прошедшего года не будет, равно как и всех целей на 2014 год, но кое-чем хочется поделиться.

Год был очень насыщенный. Есть, что вспомнить, есть, за что похвалить себя, но есть также и много направлений для развития. Читать далее

Кем быть или Как найти свое призвание?

2013-10-13_vybor_putiВ конце прошлого года меня «накрыло».

Я перестал получать удовольствие от работы, все стало раздражать, в голове творилась полная неразбериха: зачем я все это делаю, куда я иду, занимаюсь ли я своим делом? Времени ни на что, кроме работы, не хватало, я чувствовал себя дровосеком, который прорубает себе дорогу через бурелом, но у которого не хватает времени или «наточить пилу» (привет седьмому навыку Стивена Кови) или взобраться на пригорок/на высокое дерево, чтобы оценить, в правильном ли направлении он движется.

Здравствуй, кризис среднего возраста, — подумал я и стал искать способы разобраться в себе,  научиться видеть лес за деревьями и выбирать правильное направление.

Одной из основных тем для проработки был поиск собственного призвания, и сегодня я хочу рассказать об одном подходе, который помог мне определиться с выбором работы. О нем я узнал из статьи Дмитрия Иванченко, психолога, автора и ведущего нескольких тренингов по личностному росту.

Читать далее

Вторая стодневка в 2013 году

2013-09-08_2nd_100_dayЭксперимент с тремя стодневками в 2013 году продолжается. Прошло 8 месяцев, 28 августа закончилась вторая стодневка-2013, позади две трети годового пути.

Результатами я доволен.

Осознанность на высоте, я знаю, куда я иду, и знаю, зачем занимаюсь тем или иным делом.

Связка год – стодневка позволяет связать цели года с планами на ближайшие три с лишним месяца. Карта целей стодневки помогает при формировании главных дел в каждой неделе, а при планировании каждого дня во внимание принимается план недели.

В стодневках я нашел недостающее звено, связывающее планы на год с текущей жизнью (неделя, день). В комментариях как-то спросили, зачем придумывать какую-то новую сущность «стодневки», когда есть давно прижившийся в бизнесе период – квартал. Выбрал для себя стодневки по нескольким причинам:

  • Свобода в выборе периода – не привязываясь к календарю можно спланировать периоды движения к целям и периоды отдыха. Как приятно бывает добиться чего-нибудь существенного ко дню рождения, к какой-нибудь круглой дате для себя (вспоминается из советских времен стремление завершить крупные проекты к годовщине революции, к 7 ноября).
  • Желание оставить для себя периоды отдыха. Если использовать кварталы, то целый год в течение каждого из четырех кварталов будет марафон по достижению целей, а при использовании трех стодневок остаются 2 месяца, в которые можно просто пожить, отдохнуть, оглянуться назад и подвести итоги

Также как и в первой стодневке публично итоги подводить не буду, но радует, что уже несколько из годовых целей достигнуты. Правда и жизнь вносит свои коррективы: где-то вмешался форс-мажор, где-то изменение приоритетов, но уже понятно, что некоторые дела точно не будут выполнены.

Катастрофы никакой в этом не вижу, жизнь есть жизнь. Иногда кратчайший путь между двумя точками — кривая, например, если плыть против ветра. Главное двигаться в правильном направлении и быть готовым поднять паруса и рвануть вперед, когда ветер станет попутным.

Через недельку начнется последняя, третья стодневка в этом году, аккурат до Нового года. Продолжаем!

Photo from Erich Leeth from Flickr.

Быстрые результаты (Agile Results)

Быстрые результаты Жить интересноВ 4 номере журнала Армена Петросяна «Жить интересно» была опубликована статья Елены Коваленко «Свобода заниматься тем, что интересно» о GTD.

Я читал статью – и узнавал себя, путь «как люди приходят к GTD» описан очень точно. Первоисточник от Дэвида Аллена и адаптация методики от Васи Кислого для КПК, восторг от единой и стройной системы сбора и обработки входящей информации, управления делами и задачами – все совпало.

Но в отличие от Елены, при моем применении GTD я стал замечать, что «за деревьями не вижу леса»: каждый день передо мной возникал большой перечень задач для выполнения, им не было конца и края. Причем я вроде бы выполнял их достаточно много (благодаря GTD),   но вот удовлетворение от выполнения и ощущение движения вперед возникало далеко не всегда.

Я понял, что мне не хватает связи того, что я делаю, с моими долгосрочными планами и желаниями, а также простого инструмента, который помог бы выбрать задачи для выполнения. И вот тут мне на помощь пришла другая методика, об опыте применения которой я хочу рассказать сегодня – Agile Results.

Методика была разработана одним из старших менеджеров Microsoft, J.D. Meier, и описана в книгах: Getting results the Agile way и 30 days of getting results.

Читать далее

Подведение итогов первой стодневки в 2013 году

2013-05-12_100_day_finish5 мая закончилась моя первая стодневка этого года.

О том, что такое стодневка, можно почитать здесь. А вот тут я рассказал про используемые виды планов и месте стодневок среди долгосрочных и краткосрочных планов.

Итоги подведены, выводы сделаны.

Публично их озвучивать не буду, расскажу сегодня про способ подведения итогов.

Цели на стодневку представляли собой карту Mind map в разрезе областей внимания по Agile results (подробнее см. тут), где каждая конечная цель была отмечена зеленым цветом.

Факт подводился там же:

Читать далее

Используем Agile Results. День 6, пятничный обзор

itogi-nedeli_2013-04-15Итак, в понедельник утром был составлен план на неделю с использованием своего перечня областей внимания, далее каждый день составлялся план на день и настало время подвести итоги недели.

Вспомните прошедшую неделю и выделите три вещи, которые вам особенно удались, а также три вещи, которые вы хотели бы улучшить. Пятничный обзор – это время отпраздновать ваши победы (масштабность их не имеет значения), а также заметить то, что не работает на вас. Постепенно улучшая проблемные области и не забывая про ваши сильные стороны вы сможете стать более успешными.

Три шага, которые помогут сделать пятничный обзор по Agile Results: Читать далее

Используем Agile Results. День 4 из 30 – пусть события текут своим чередом

AgileResults_Day4_Let things slough offСегодня продолжим рассматривать в деталях Agile results  по книжке  30 days of getting results. Следующая глава называется “Let things slough off” – в вольном переводе «позвольте событиям течь своим чередом».

Идея в том, чтобы не бросаться выполнять все, что попало в ваш To-do list, а фокусироваться на наиболее приоритетных делах для вас. Если ваш to-do list распух от задач, если вы тратите много времени на сортировку, перегруппировку или другую работу над списком задач, вместо того, чтобы работать над выполнением задач – самое время «позволить событиям течь своим чередом».

Для этого: Читать далее

Используем Agile Results. Планируем день

AgileResults_Day3_ToDoList2Следующим шагом после составления недельного плана по Agile Results является составление плана на день. В этой статье я опишу рекомендации J.D. Meier по составлению дневного плана, а также собственный опыт использования дневных планов.

В книге 30 days of getting results ежедневные планы рассматриваются в третий день (день 1 – обзор методики, день 2 – недельное планирование).

 

Ежедневное планирование — Daily outcomes — по Agile Results:

Составление планов на день по образу и подобию недельных планов позволяют сделать день осмысленным.  Читать далее

Как формулировать цели

Фото с сайта vk.com

Недавно я описал используемые мной виды планов, от долгосрочных до ежедневных, и их связь между собой.

Каждый план содержит описание целей на определенный временной период и сегодня я хочу рассказать о принципах, которыми я руководствуюсь при формулировании целей.

 

Читать далее

Связь долгосрочного и краткосрочного планирования

Вчера началась моя первая стодневка в 2013 году и сегодня я подробнее расскажу о том, какие планы у меня вообще есть и какое место среди них занимают стодневки.

Связь долгосрочного и краткосрочного планирования

Связь долгосрочного и краткосрочного планирования:

Стодневка – это среднесрочный формат планирования, находящийся ровно посередине в моей иерархии планов:

Читать далее