Архив метки: Agile Results

Используем Agile Results. День 6, пятничный обзор

itogi-nedeli_2013-04-15Итак, в понедельник утром был составлен план на неделю с использованием своего перечня областей внимания, далее каждый день составлялся план на день и настало время подвести итоги недели.

Вспомните прошедшую неделю и выделите три вещи, которые вам особенно удались, а также три вещи, которые вы хотели бы улучшить. Пятничный обзор – это время отпраздновать ваши победы (масштабность их не имеет значения), а также заметить то, что не работает на вас. Постепенно улучшая проблемные области и не забывая про ваши сильные стороны вы сможете стать более успешными.

Три шага, которые помогут сделать пятничный обзор по Agile Results: Читать далее

Используем Agile Results. День 5 из 30: Области внимания

Agile_Results_Hot_spotsПродолжаем разбор Agile Results  и на очереди пятый из 30 дней внедрения методики по книжке “30 days of getting results”.  Ранее мы разобрали основные принципы методики, еженедельное и ежедневное планирование и принцип фокусировки на важности дел, а не на их количестве.

Сегодня мы попробуем ответить на вопрос, на что вы тратите ваше время и энергию,

и определить, не пора ли что-то изменить. Начнем с цитаты из выступления Тони Роббинса:

“One reason so few of us achieves what we truly want is that we never direct our focus; we never concentrate our power.”

Основной причиной, почему столь немногие из нас достигают своих целей, является то, что мы никогда не управляем своим фокусом; мы не концентрируем свои силы на этом» Читать далее

Используем Agile Results. День 4 из 30 – пусть события текут своим чередом

AgileResults_Day4_Let things slough offСегодня продолжим рассматривать в деталях Agile results  по книжке  30 days of getting results. Следующая глава называется “Let things slough off” – в вольном переводе «позвольте событиям течь своим чередом».

Идея в том, чтобы не бросаться выполнять все, что попало в ваш To-do list, а фокусироваться на наиболее приоритетных делах для вас. Если ваш to-do list распух от задач, если вы тратите много времени на сортировку, перегруппировку или другую работу над списком задач, вместо того, чтобы работать над выполнением задач – самое время «позволить событиям течь своим чередом».

Для этого: Читать далее

Используем Agile Results. Планируем день

AgileResults_Day3_ToDoList2Следующим шагом после составления недельного плана по Agile Results является составление плана на день. В этой статье я опишу рекомендации J.D. Meier по составлению дневного плана, а также собственный опыт использования дневных планов.

В книге 30 days of getting results ежедневные планы рассматриваются в третий день (день 1 – обзор методики, день 2 – недельное планирование).

 

Ежедневное планирование — Daily outcomes — по Agile Results:

Составление планов на день по образу и подобию недельных планов позволяют сделать день осмысленным.  Читать далее

Используем Agile Results. Недельное планирование

Источник - Gesal from FlickrОдной из составляющих методики Agile Results является еженедельное планирование – Monday vision.

В данной статье я опишу принципы составления недельного плана в соответствии с Agile Results,  а также свой способ ведения данных планов.

 

Недельное планирование или Monday vision в Agile results:

Польза от составления недельного плана огромна. Он позволяет сфокусироваться на желаемых результатах недели в самом ее начале и уйти от частых пятничных вопросов из серии «Неделя-то закончилась, а что же я сделал….?»

Читать далее

Связь долгосрочного и краткосрочного планирования

Вчера началась моя первая стодневка в 2013 году и сегодня я подробнее расскажу о том, какие планы у меня вообще есть и какое место среди них занимают стодневки.

Связь долгосрочного и краткосрочного планирования

Связь долгосрочного и краткосрочного планирования:

Стодневка – это среднесрочный формат планирования, находящийся ровно посередине в моей иерархии планов:

Читать далее

Agile Results — обзор системы личной эффективности

Getting Results The Agile WayМеня всегда интересовали различные системы личной эффективности, особенно те из них, которые сфокусированы на достижение результатов.

При использовании To-do списков часто замечаешь, что продуктивность дня оценивается по количеству выполненных дел, а не по их качеству.

Качество или вес задач я определяю достаточно просто: если задачи приближают меня к достижению поставленных ранее целей, то это задачи «Важные» и вес их большой. А если силы были потрачены на десяток-другой задач, а к своим целям я при этом не приблизился ни на шаг – увы, силы были потрачены далеко не лучшим образом.

В прошлом году я узнал о системе Agile Results, которая как раз была разработана для достижения результатов. Я попробовал ее использовать и мне понравилось: на сегодняшний день я применяю несколько ключевых фишек и идей, позаимствованных у Agile Results.

Читать далее