Подведение итогов первой стодневки в 2013 году

2013-05-12_100_day_finish5 мая закончилась моя первая стодневка этого года.

О том, что такое стодневка, можно почитать здесь. А вот тут я рассказал про используемые виды планов и месте стодневок среди долгосрочных и краткосрочных планов.

Итоги подведены, выводы сделаны.

Публично их озвучивать не буду, расскажу сегодня про способ подведения итогов.

Цели на стодневку представляли собой карту Mind map в разрезе областей внимания по Agile results (подробнее см. тут), где каждая конечная цель была отмечена зеленым цветом.

Факт подводился там же:

  1. В ветке для текущей стодневки была создана отдельная ветка «Факт»
  2. В нее были скопированы все планируемые цели
  3. По каждой цели был отмечен цветом индикатор прогресса и дан комментарий: текущее состояние, планы на будущее, кое-где – причины

Для отражения прогресса по целям использовались следующие обозначения:

  • Зеленый – все отлично, цель достигнута,
  • Желтый – есть прогресс, но цель не достигнута,
  • Красный – прогресса нет, цель не достигнута,
  • Серый – изменились обстоятельства, цель стала не актуальной.

2013-05-12_Итоги первой стодневки_для поста

2013-05-12_Callout topicНа карте есть еще оранжевый цвет, но это системное обозначение для callout topic на картах  в Mind manager.

Некоторые общие выводы:

  • Структура областей внимания – мне нравится, буду продолжать в том же духе.
  • Способ подведения итогов – очень наглядно, тоже буду продолжать.
  • Экспериментом с тремя стодневками в году также доволен. Несмотря на наличие красного и желтого цветов на карте в целом прогресс есть, часть целей на год достигнуты, а это не может не радовать. И в первой половине года проанализировать причины проблем при движении к целям года и сделать выводы гораздо лучше, чем в конце года сдуть пыль с бумажки с целями на год и переписать их на следующий 🙂

Мотивирующая картинка с просторов интернета:

2013-05-12_plans_for_year_fun

Продолжаем.