Прощай, 2013!

goodbye2013Закончился две тысячи тринадцатый.

Итоги года подведены в ментальной карте с целями, и создана аналогичная карта на 2014 год. Пока не завершил работу над ней, планирую доработать на каникулах. Здесь, в общем доступе, конкретики по итогам прошедшего года не будет, равно как и всех целей на 2014 год, но кое-чем хочется поделиться.

Год был очень насыщенный. Есть, что вспомнить, есть, за что похвалить себя, но есть также и много направлений для развития. Читать далее

Гай Кавасаки “Стартап”. Мастер-классы 7-9 “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаЗавершить серию заметок по книге Гая Кавасаки “Стартап” я хочу обзором сразу трех мастер-классов, “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”.

Для наемных менеджеров эти мастер-классы будут чуть менее полезны, чем предыдущие, так как рассчитаны они именно на владельцев/основателей бизнеса.

Но я все равно вижу варианты применений рекомендаций автора и в корпоративной среде. Так, например:

  • рекомендации мастер-класса «Как добыть капитал» легко могут применяться менеджерами при общении с руководством заказчика или собственным руководством для обоснования выделения средств на реализацию проектов и оценки их экономической эффективности,
  • рекомендации по выстраиванию партнерства применимы при совместном выполнении проектов для заказчика с другими компаниями, партнерами или субподрядчиками,
  • советы по созданию бренда  могут применяться не только для компании-бренда, но и для отдельного продукта

Читать далее

Гай Кавасаки ”Стартап”. Мастер-класс 6. Как подобрать сотрудников

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаПриближается Новый год и вместе с этим крепнет желание завершить не законченные в текущем году дела. Одним из таких дел является цикл заметок по отличной книге «Стартап» Гая Кавасаки. 

Слона нужно есть по частям, а «Стартап» разбирать по мастер-классам. Ранее были опубликованы конспекты мастер классов с первого по пятый и сегодня на очереди Мастер-класс 6 «Как подобрать сотрудников».

Как я писал вначале, многие советы Гая Кавасаки будут полезны не только владельцам собственного бизнеса, но и наемным менеджерам. Этот мастер-класс как раз является примером такого универсального материала. Читать далее

Фергус О’Коннэл Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля

Fergus_OKonnel__Kak_uspeshno_rukovodit_proektami._Serebryanaya_pulyaТак получилось, что в этом блоге пока не было ни слова о деятельности, которой я занимаюсь профессионально – об управлении ИТ-проектами. Пора восполнить этот пробел и начну я с обзора книги Фергуса О’Коннэла «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля».

Вот что пишет автор в предисловии к ней:

«Считалось и считается до сих пор, что проекты в среде высоких технологий, таких как разработка программного обеспечения или информационные технологии, очень трудно планировать и выполнять и что доказательство этого – низкие показатели успешности таких проектов. Цель этой книги – продемонстрировать, что, хотя такие проекты имеют свои собственные уникальные характеристики, нет причин, по которым ими нельзя управлять с высокой степенью уверенности в успешном исходе. Я надеюсь, что практичный подход и здравый смысл, представленный здесь, найдет отклик в этих компаниях и позволит гораздо большему их числу всегда выполнять успешные проекты».

Сергей Колганов, менеджер проектов, ведущий корпоративных тренингов по управлению проектами и командами, автор блога об управлении проектами psilonsk.livejournal.com (подписан на этот блог, рекомендую), так пишет об этой книге:

Одна из лучших книг по управлению проектами. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам. Книга дает, в первую очередь, представление и, что важнее, чувство того, что же такое проект и как им управлять, почему важны цели, на какие параметры проекта стоит обратить внимание, как правильно планировать и почему так классно быть ленивым руководителем проектов.

Ленивый руководитель проекта в трактовке Фергуса О’Коннэла – это менеджер, который приводит проект к успеху, делая наименьшее количество возможной работы. Заинтересовавшись (кто же не хочет достигать результата меньшими усилиями!), книгу я прочел и предлагаю вам краткий конспект ее ключевых идей.  Читать далее

Том Питерс. Преврати себя в бренд. 50 способов перестать быть посредственностью

Том Питерс — один из ведущих мировых специалистов в области управленческого консультирования.  Согласно рейтингу Accenture’s Institute for Strategic Change по состоянию на май 2002 Том Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся мыслителей в области менеджмента (после Майкла Портера). Американский журнал Fortune назвал его «сверхгуру» управления.

Его первая книга «В поисках совершенства», написанная в соавторстве с Робертом Уотерменом, была названа «величайшей в истории книгой о бизнесе» по результатам опроса, проведенного издательством Bloomsbury Publishing. Следом вышел целый ряд мировых бестселлеров Питерса.

«В поисках совершенства» я не читал, но герой сегодняшнего обзора, книга «Преврати себя в бренд» меня очень впечатлила. Энергетика автора проявляется на каждой странице книги, сам стиль изложения – короткие, рубленые фразы – больше похожи на стенограмму яркого, экспрессивного, живого выступления автора, чем на структурированное изложение мыслей на бумаге.

Эта книга про изменение отношения к своей работе, к своей жизни, про «революцию сознания» «белых воротничков».  Она читается на одном дыхании, а концентрация полезных идей на единицу объема зашкаливает.

Автор говорит, что единственный способ для «белых воротничков» остаться востребованными на рынке и преуспеть – стать Я-Брендами. Я-Бренды не просто работают, они делают ВАУ-проекты, которыми могут гордиться. Как стать Я-Брендом, как перейти от «решения задач» на работе к выполнению «ВАУ-проектов», как изменить свое – об этом эта книга.

Обязательно прочтите, если еще не сделали этого! Читать далее

Кем быть или Как найти свое призвание?

2013-10-13_vybor_putiВ конце прошлого года меня «накрыло».

Я перестал получать удовольствие от работы, все стало раздражать, в голове творилась полная неразбериха: зачем я все это делаю, куда я иду, занимаюсь ли я своим делом? Времени ни на что, кроме работы, не хватало, я чувствовал себя дровосеком, который прорубает себе дорогу через бурелом, но у которого не хватает времени или «наточить пилу» (привет седьмому навыку Стивена Кови) или взобраться на пригорок/на высокое дерево, чтобы оценить, в правильном ли направлении он движется.

Здравствуй, кризис среднего возраста, — подумал я и стал искать способы разобраться в себе,  научиться видеть лес за деревьями и выбирать правильное направление.

Одной из основных тем для проработки был поиск собственного призвания, и сегодня я хочу рассказать об одном подходе, который помог мне определиться с выбором работы. О нем я узнал из статьи Дмитрия Иванченко, психолога, автора и ведущего нескольких тренингов по личностному росту.

Читать далее

Внедряем Agile Results. День 13 из 30 – Как выбрать то, чем заняться

2013-10-11_Do_delay_delegateДелайте то, что можете, используя то, что у вас есть, там, где вы находитесь» — Теодор Рузвельт

Давненько я не брал в руки шашек… в смысле, давненько мы не касались Agile Results! А между тем мы еще не дошли до половины из 30 дней внедрения методики, описанных автором в книге 30 days of getting results.

И теперь, после трехмесячного перерыва, давайте вернемся к 13 дню внедрения, чтобы узнать ответ на вопрос, как автор нам рекомендует выбирать чем заняться.

Читать далее

Книга Роберта Чалдини «Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительными»

Роберт Чалдини — наиболее цитируемый в мире социальный психолог в области влияния и убеждения, автор «Психологии влияния» — международного бестселлера, изданного полуторамиллионным тиражом.

Авторы книги, Ноа Гольдштейн, Стив Мартин и Роберт Чалдини, уверены, что убеждение – это наука, хотя часто его ошибочно считают искусством… Это наука отношений, она основана на психологических исследованиях и методах, поэтому изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться хорошо убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.

Мне очень понравился способ изложения материала. В книге описываются 50 способов повысить убедительность своих сообщений, причем по каждому способу приводятся данные проведенного исследования, подтверждающего предлагаемые в книге выводы. Все изложено очень четко и по делу, читать книгу интересно, примеры выбраны из реальной жизни, яркие и запоминающиеся.

Удивительно полезная книга, однозначно рекомендую к прочтению.

Сделал конспект книги в Mind map, вы сможете найти его в конце статьи. А пока опишу несколько способов из книги, как стать более убедительными. Читать далее

Вторая стодневка в 2013 году

2013-09-08_2nd_100_dayЭксперимент с тремя стодневками в 2013 году продолжается. Прошло 8 месяцев, 28 августа закончилась вторая стодневка-2013, позади две трети годового пути.

Результатами я доволен.

Осознанность на высоте, я знаю, куда я иду, и знаю, зачем занимаюсь тем или иным делом.

Связка год – стодневка позволяет связать цели года с планами на ближайшие три с лишним месяца. Карта целей стодневки помогает при формировании главных дел в каждой неделе, а при планировании каждого дня во внимание принимается план недели.

В стодневках я нашел недостающее звено, связывающее планы на год с текущей жизнью (неделя, день). В комментариях как-то спросили, зачем придумывать какую-то новую сущность «стодневки», когда есть давно прижившийся в бизнесе период – квартал. Выбрал для себя стодневки по нескольким причинам:

  • Свобода в выборе периода – не привязываясь к календарю можно спланировать периоды движения к целям и периоды отдыха. Как приятно бывает добиться чего-нибудь существенного ко дню рождения, к какой-нибудь круглой дате для себя (вспоминается из советских времен стремление завершить крупные проекты к годовщине революции, к 7 ноября).
  • Желание оставить для себя периоды отдыха. Если использовать кварталы, то целый год в течение каждого из четырех кварталов будет марафон по достижению целей, а при использовании трех стодневок остаются 2 месяца, в которые можно просто пожить, отдохнуть, оглянуться назад и подвести итоги

Также как и в первой стодневке публично итоги подводить не буду, но радует, что уже несколько из годовых целей достигнуты. Правда и жизнь вносит свои коррективы: где-то вмешался форс-мажор, где-то изменение приоритетов, но уже понятно, что некоторые дела точно не будут выполнены.

Катастрофы никакой в этом не вижу, жизнь есть жизнь. Иногда кратчайший путь между двумя точками — кривая, например, если плыть против ветра. Главное двигаться в правильном направлении и быть готовым поднять паруса и рвануть вперед, когда ветер станет попутным.

Через недельку начнется последняя, третья стодневка в этом году, аккурат до Нового года. Продолжаем!

Photo from Erich Leeth from Flickr.

Гай Кавасаки «Стартап». Мастер-класс 5 «Как стать бутстрэппером» или как организовать бизнес за счет собственных средств

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаПродолжаем разбор ключевых идей книги Гая Кавасаки «Стартап», отличной книги, включающей 11 мастер-классов для начинающего стартапера.

Несмотря на то, что адресована книга основателям собственного бизнеса, многие из советов автора будут очень полезны и наемным менеджерам. Так, советы из сегодняшнего мастер-класса я вспоминал при участии в стратегической сессии компании-работодателя в начале этого года, когда при оценке объема продаж мы использовали прогноз «Сверху-вниз», а не «Снизу-вверх», как рекомендует автор. Но обо всем по порядку.

Общий обзор книги был дан ранее, а также я уже описывал ключевые идеи из 4 мастер-классов данной книги:

А сегодня  пятый мастер класс, с непривычным для уха русскоговорящего человека названием «Как стать бутстрэппером». Читать далее