Книга «Быстрое решение проблем при помощи стикеров», Дэвид Стрейкер

Книга Дэвида Стрейкера «Быстрое решение проблем при помощи стикеров» — это вторая книга, выпущенная издательством Дмитрия Лазарева.

Надо сказать, что ожидания от книги сформировались у меня сразу завышенные:

  • Дмитрий очень тщательно подходит к выбору книг для издания: он самостоятельно их отбирает и в год у него выходит всего 1-2 книги;
  • Первая книга издательства – «Руководство фасилитатора» Сэма Кейнера — мне понравилась;
  • В сети я почти не встречал негативных отзывов о ней, попадались мне только восторженные отзывы и хвалебные рецензии.

Вынужден отметить, что на этот раз ожидания не оправдались и прорыва в problem solving не получилось.

О чем данная книга:

Издатель так описывает свое детище:

В книге пошагово описываются шесть методик для решения повседневных проблем при помощи стикеров. Как быстро собрать информацию о проблеме? Как расставить приоритеты? Как разбить проблему на составляющие? Как организовать разрозненную информацию в единое целое? Как отобразить сложные взаимосвязи? Просто откройте книгу на той методике, которая больше подходит для решения вашей проблемы, и пошаговая инструкция вместе с большим количеством иллюстраций помогут вам решить проблему.

Мои впечатления:

Пожалуй, основное разочарование от книги – мало нового. В хорошо структурированном виде описываются во многом очевидные шаги по сбору информации и последующей работы с ней. Уже из названия было понятно, что для работы с данными используются стикеры и используется правило: 1 мысль или идея – 1 стикер.

Я постоянно использую ментальные карты при обдумывании проблем и структурировании информации и возможно еще и поэтому мне почти все в книге показалось очевидным.

Ниже кратко изложены ключевые идеи книги и приведена ментальная карта.

При сборе информации используйте фактор ФМП:

  • Факты — то, что является правдой, которая м.б. доказана
  • Мнения — то, во что люди верят, считая это правдой. Мнения вполне могут оказаться Фактами при наличии доказательств
  • Предположения — необоснованные идеи или смутные догадки

Когда человек работает с информацией, используется сходящееся и расходящееся мышление:

  • Дивергентное мышление – расходящееся. Помогает найти множество элементов информации.
  • Конвергентное мышление – сходящееся. Используется для сокращения большого кол-ва элементов, выбор лучших вариантов.

Что надо сделать до того, как начать искать решение проблемы:

  • Определить Цель
  • Определить Критерии выбора
  • Задавать вопросы в процессе

Методы работы со стикерами:

  • Афиша

Цель: сбор информации, различных вариантов. Основные идеи: цели и вопросы д.б. записаны, 1 мысль — 1 стикер, разделять ФМП.

  • Перестановка

Цель: отсортировать идеи в порядке важности. Основные идеи: договориться о том, какие критерии важны, используя их сократить список до 10 или меньше вариантов,

  • Нисходящее дерево

Цель: разбивать проблемы на важные составляющие.

  • Восходящее дерево

Организовать разрозненные элементы информации в единое целое. Используется как следующий шаг после «Афиши»

  • Информационная карта

Позволяет показать связи между элементами

  • Карта действий

Позволяет показать алгоритм выполнения шагов процесса

Резюме:

Если работаете с ментальными картами, не тратьте время.

Краткая карта по книге:

Быстрое решение проблем при помощи стикеров