Архив рубрики: Подходы

Как получить PDU бесплатно с помощью projectmanagement.com

projectmanagement.comВ прошлой заметке я рассказал о PDU, зачем они нужны, а также о различных категориях PDU. Сегодня хочу поделиться опытом получения PDU категории A, используя ресурс projectmanagement.com. Заметка будет полезна обладателям сертификатов PMP/PgMP, заинтересованным в получении PDU, тем, кто собирается сдавать на сертификат, а также тем, кому интересна тема управления проектами, программами и портфелями проектов. Читать далее

Как заработать PDU?

PMI logoPDU или Professional development unit – это единицы профессионального развития, которые необходимо получать для продления срока действия сертификаций PMP и PgMP. PMP (project management professional) и PgPM (program management professional) – названия сертификационных программ по управлению проектами и программами проектов от американского института управления проектами PMI (Project Management Institute).

Выполнив требования и сдав экзамен на PMP, можно получить сертификат, который действителен 3 года с момента сдачи экзамена. За эти три года необходимо набрать 60 PDU, чтобы продлить срок действия сертификата еще на такой же срок.

Это требование было выдвинуто PMI, чтобы поощрять постоянное профессиональное развитие обладателей сертификата.

Сегодня я хочу рассказать о способах получения PDU,  которые предлагает PMI.  Читать далее

Дэн Роэм. Бла-бла-бла или что делать, когда слова не работают

blablablaДэн Роэм, автор «Визуального мышления» (я писал о ней в прошлом году), является автором еще одной книги о пользе визуализации своих мыслей и идей: Бла-бла-бла или что делать, когда слова не работают.

Я купил обе книги в прошлом году, и наконец-то «Бла-бла-бла…» дождалась своей очереди.

Книга в целом понравилась, о времени, потраченном на прочтение, не жалею. Хотя мои ожидания от книги оправдались не полностью.

С одной стороны, автору удалось расширить и дополнить систему применения визуальных образов для пояснения своих суждений, описанную им в «Визуальном мышлении».

С другой, мне не хватило в книге практики по развитию в себе способности рисовать простые образы. Неоднократно в книге встречались мысли, что «на самом деле все умеют рисовать», «достаточно схематичных изображений образов, предметов, людей», «всё, что угодно, можно изобразить при помощи простых форм: квадрата, круга, треугольника, линии и точки», в книге множество рисунков – нет почти ни одного разворота в книге, где не было бы рисунков, но вот простого «делай раз-два-три чтобы создать такие рисунки» в книге нет.

КаракулиПришлось выходить из положения: книгу я читал с ручкой в руках и поля книги покрыли мои корявые копии с оригинальных рисунков. Будем практиковаться самостоятельно.

Если вас не смущает отсутствие пошаговых рекомендаций по рисованию образов, то книгу рекомендую. Она хорошо структурирована, автор на ярких и живых примерах показывает разницу между живым общением и «бла-бла-бла», дает рекомендации по использованию различных форм изображений в зависимости от целей. Очень понравились краткие резюме после каждой части книги и общее резюме на нескольких страницах в конце книги.

Ключевые идеи книги и ментальная карта с конспектом далее.  Читать далее

Внедряем Agile Results. День 15 – умиротворенное спокойствие

Peaceful calm

Пятнадцатый день описания внедрения Agile Results направлен на достижение умиротворенного спокойствия — состояния расслабленности, с одновременной готовностью к действиям. В этом состоянии постоянный гул от различных мыслей в голове стихает, ваше внимание сфокусировано на текущем моменте, вы «здесь и сейчас».

Для того, чтобы понять, что такое состояние умиротворенного спокойствия, автор предлагает представить, что вы в первый раз увидели Великий Каньон. Все ваше внимание поглощено тем, что открывается перед вами, ваше сознание избавлено от захламляющих его побочных мыслей, отрывочных образов из прошлого и мыслей о будущем. Вы «здесь и сейчас», вы расслаблены, готовы к действиям и отзывчивы.

Когда ваше сознание расслаблено, вы способны воспринимать информацию с меньшими искажениями. Вы соединены со своими эмоциями, но вместо того, чтобы чувствовать, что эмоции вас захлестывают и управляют вами, вы используете их как побуждение к действию.

Готовность к действиям означает, что вы отзывчивы. Вы способны видеть ситуацию в целом и отвечать со знанием дела вместо того, чтобы реагировать из чувства страха или тревоги.

Как войти в это состояние? Читать далее

Бизнес-симуляция по управлению проектами от компании Ревосим

SONY DSCВ конце марта был на тренинге по управлению проектами от компании Ревосим.  Еще при получении приглашения заинтересовала форма проведения – «симуляционная бизнес-игра» — и захотелось узнать, что это за зверь. Забегая вперед – ни разу не пожалел, что поучаствовал в мероприятии. Но обо всем по-порядку.

Тренинг был организован моим текущим работодателем и о компании Ревосим я до этого не слышал.

Участников было более 20 человек и поначалу у меня были опасения, что при таком количестве народа тренинг превратится в лекцию с минимумом практики.  К счастью все случилось ровно наоборот: был только необходимый минимум теории и почти все время мы работали в небольших группах по 2-4 человека над решением конкретных кейсов.

Читать далее

Внедряем Agile Results. День 14 из 30 — Время для важных дел

Agile_Results_Day14Вернемся к Agile Results и на очереди следующий, четырнадцатый день изучения методики.

Он напоминает об одном из основных принципов Agile Results – тратьте время на то, что важно.

Достичь чего-то можно, только если потратить на это свое время и силы. Если вы считаете что-то «важным», но времени на это не находите – никакого результата вы просто не увидите.

Но возможна и другая ситуация: вы долго и упорно работаете над чем-то, что СЧИТАЕТЕ ВАЖНЫМ для вас. Вы инвестируете свое время, хорошо продвигаетесь, достигаете каких-то результатов, но почему-то никакого удовольствия вам это не приносит.

Также часто бывает, что вам буквально не хватает времени задуматься, а важно ли для вас то, чем вы занимаетесь.  Вы ходите на работу, увлеченно занимаетесь проектом и при этом не можете сразу ответить на вопрос – а почему для вас так важно заниматься этим и почему вы тратите свое время именно на это?

И что же со всем этим делать? Есть вариант.

Читать далее

Гай Кавасаки “Стартап”. Мастер-классы 7-9 “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаЗавершить серию заметок по книге Гая Кавасаки “Стартап” я хочу обзором сразу трех мастер-классов, “Как добыть капитал”, “Как выстроить партнерство” и “Как создать бренд”.

Для наемных менеджеров эти мастер-классы будут чуть менее полезны, чем предыдущие, так как рассчитаны они именно на владельцев/основателей бизнеса.

Но я все равно вижу варианты применений рекомендаций автора и в корпоративной среде. Так, например:

  • рекомендации мастер-класса «Как добыть капитал» легко могут применяться менеджерами при общении с руководством заказчика или собственным руководством для обоснования выделения средств на реализацию проектов и оценки их экономической эффективности,
  • рекомендации по выстраиванию партнерства применимы при совместном выполнении проектов для заказчика с другими компаниями, партнерами или субподрядчиками,
  • советы по созданию бренда  могут применяться не только для компании-бренда, но и для отдельного продукта

Читать далее

Гай Кавасаки ”Стартап”. Мастер-класс 6. Как подобрать сотрудников

ГайКавасаки_Стартап_ОбложкаПриближается Новый год и вместе с этим крепнет желание завершить не законченные в текущем году дела. Одним из таких дел является цикл заметок по отличной книге «Стартап» Гая Кавасаки. 

Слона нужно есть по частям, а «Стартап» разбирать по мастер-классам. Ранее были опубликованы конспекты мастер классов с первого по пятый и сегодня на очереди Мастер-класс 6 «Как подобрать сотрудников».

Как я писал вначале, многие советы Гая Кавасаки будут полезны не только владельцам собственного бизнеса, но и наемным менеджерам. Этот мастер-класс как раз является примером такого универсального материала. Читать далее

Том Питерс. Преврати себя в бренд. 50 способов перестать быть посредственностью

Том Питерс — один из ведущих мировых специалистов в области управленческого консультирования.  Согласно рейтингу Accenture’s Institute for Strategic Change по состоянию на май 2002 Том Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся мыслителей в области менеджмента (после Майкла Портера). Американский журнал Fortune назвал его «сверхгуру» управления.

Его первая книга «В поисках совершенства», написанная в соавторстве с Робертом Уотерменом, была названа «величайшей в истории книгой о бизнесе» по результатам опроса, проведенного издательством Bloomsbury Publishing. Следом вышел целый ряд мировых бестселлеров Питерса.

«В поисках совершенства» я не читал, но герой сегодняшнего обзора, книга «Преврати себя в бренд» меня очень впечатлила. Энергетика автора проявляется на каждой странице книги, сам стиль изложения – короткие, рубленые фразы – больше похожи на стенограмму яркого, экспрессивного, живого выступления автора, чем на структурированное изложение мыслей на бумаге.

Эта книга про изменение отношения к своей работе, к своей жизни, про «революцию сознания» «белых воротничков».  Она читается на одном дыхании, а концентрация полезных идей на единицу объема зашкаливает.

Автор говорит, что единственный способ для «белых воротничков» остаться востребованными на рынке и преуспеть – стать Я-Брендами. Я-Бренды не просто работают, они делают ВАУ-проекты, которыми могут гордиться. Как стать Я-Брендом, как перейти от «решения задач» на работе к выполнению «ВАУ-проектов», как изменить свое – об этом эта книга.

Обязательно прочтите, если еще не сделали этого! Читать далее

Кем быть или Как найти свое призвание?

2013-10-13_vybor_putiВ конце прошлого года меня «накрыло».

Я перестал получать удовольствие от работы, все стало раздражать, в голове творилась полная неразбериха: зачем я все это делаю, куда я иду, занимаюсь ли я своим делом? Времени ни на что, кроме работы, не хватало, я чувствовал себя дровосеком, который прорубает себе дорогу через бурелом, но у которого не хватает времени или «наточить пилу» (привет седьмому навыку Стивена Кови) или взобраться на пригорок/на высокое дерево, чтобы оценить, в правильном ли направлении он движется.

Здравствуй, кризис среднего возраста, — подумал я и стал искать способы разобраться в себе,  научиться видеть лес за деревьями и выбирать правильное направление.

Одной из основных тем для проработки был поиск собственного призвания, и сегодня я хочу рассказать об одном подходе, который помог мне определиться с выбором работы. О нем я узнал из статьи Дмитрия Иванченко, психолога, автора и ведущего нескольких тренингов по личностному росту.

Читать далее