Внедряем Agile Results. День 12 из 30 – типы продуктивности

productivity personas12 день внедрения Agile Results по книжке 30 days of getting results посвящен обзору характеристик различных типов людей с точки зрения их продуктивности. Мы будем называть данные типы «типами продуктивности» и сегодня посмотрим, какие типы выделяет автор, на что они влияют и какую практическую пользу можно извлечь из предлагаемой автором классификации.

 Для чего нужны типы продуктивности?

Предлагаемые автором типы продуктивности помогут лучше узнать себя, определить свой тип, его слабые и сильные стороны, и в конечном итоге стать более успешным. Типы продуктивности могут быть призмой, через которую можно оценить себя, ситуации, с которыми вы сталкиваетесь, и людей, с которыми вы работаете.

Некоторые люди по жизни являются натуральными стартёрами – им нравится начинать что-то новое, но они не могут ежедневно себя заставлять шаг за шагом двигаться к намеченной цели. В противовес им другие люди – финишёры, которым нравится хорошо организованная работа и они готовы ее выполнять день за днем, добиваясь конечного результата.

Когда стартёры и финишёры работают вместе, выигрывают все

Типы продуктивности по Agile Results:

Тип Описание
Стартёр Любит начинать что-то новое, но далеко не всегда доводит дело до конца. Черпает энергию в новых идеях. Любит создать прототип новой идеи, но после определения ее границ, когда надо взять и сделать то, что придумано, данный тип с легкостью переключается на что-то новенькое
Финишёр Доводит дела до конца, завершая начатое. Когда они говорят, что дело сделано, значит оно действительно сделано
Мыслитель Это человек идей. Обдумывать что-то у него получается лучше всего остального. Если надо что-то проанализировать — это к нему, а вот если что-то сделать — то к кому-то другому.
Исполнитель Делает свою работу. От него не дождешься новых идей, он предпочитает делать то, что знает и делать это хорошо
Упрощатель Ищет самый легкий путь, определяя минимум того, что должно быть сделано. «И так сойдет» — это про него.
Максималист Находит варианты оказать максимальное влияние на результат
Критик Находит проблемы. Он всегда найдет причины, почему то, чем вы занимаетесь, не получится или скажет, почему вы неправы. Они критикуют все: себя, работу, идеи.
Человек«Я могу это сделать» Находит способы. Если это сделать можно, они найдут способ, как. Может быть это не будет оптимальным решением, но в любом случае потом они придумают, как обойти проблемы
Оппортунист Находит возможности в любой ситуации
Перфекционист Относится к результату любой работы, как к произведению искусства. Качество — это их конёк, но вот закончить работу в срок у них не получается. Будут работать до тех пор, пока результат их не устроит (даже если к этому сроку он будет никому не нужен). Но можно быть уверенным, что результат будет превосходным, максимально возможным в подобной ситуации
Человек «Внимание к деталям» Любит детали и замечает все в мельчайших подробностях. Буква ё всегда у них будет написана с аккуратными двумя точками. Обожают электронные таблицы со множеством колонок
Стратег Видят лес за деревьями. Любят масштабные и глобальные идеи и не хотят погружаться в детали и мелочи
Человек «Цифры и факты» Это человек чисел. Он любит измеримые параметры. Так же как «Внимание к деталям»  обожает электронные таблицы
Контролер Любит контролировать вещи, «исполнителей», проекты или весь их мир
Непоседа Нравится все пробовать. Окружающий мир — это их песочница, в которой они возятся. Давай пошалим щас!
Торговец Общается на уровне ценностей. Знает, как продавать идеи
Успешный Обожает выполнять задачи, получает удовольствие, когда ставит галочку «выполнено»
Человек — случай Делает вещи, неприоритетные для себя, проблемами других людей
Мечтатель Любит придумывать как было бы здорово выполнить текущие дела, если бы что-то было по-другому.  Они предпочитают мечтать, а не делать. Им не нужно делать что-то, чтобы наслаждаться своими идеями
Лентяй Ищет способы, как отложить на завтра то, что можно сделать сегодня. Они всегда отправляют поздравительные открытки с опозданием, т.к. знают, что никогда их не отправят вовремя

3 способа использования «Типов продуктивности»:

1. Узнайте себя

  • Прочитайте характеристики, попробуйте узнать себя. Используйте себе на пользу, ведь кто предупрежден, тот вооружен. Например, не позволяйте вашему внутреннему Критику или Перфекционисту мешать вашему Исполнителю делать дело
  • А когда вы работаете максимально эффективно – какого вы типа? Стартер, Финишер, Максималист?

2. Объединяйтесь с другими

  • Используйте данные типы, чтобы найти себе партнера и объединить усилия, чтобы повысить индивидуальную эффективность каждого и общие результаты команды
  • Спросите себя:
      • С кем мне объединиться для достижения лучших результатов?
      • Как мне создать более эффективную команду
      • С кем нужно объединиться членам моей команды, чтобы вместе они достигли успеха?

3.    Улучшайте текущую ситуацию

  • Представьте, кого можно поставить в пару, чтобы они работали лучше, а чье совместное взаимодействие может привести к конфликтам
  • Определите, какой тип поведения вам нужен сейчас, чтобы выправить ситуацию, и ищите людей с таким типом
  • Не пытайтесь получить эффективного стартера из эффективного финишера

Дальнейшие действия

  • Выберите, кто вы: Стартёр или Финишер?
  • Определите, какие из типов личностей подходят вам (проявляются у вас в повседневной жизни)?
  • Найдите одно простое действие, которое вы сможете сделать, чтобы дополнить свой «шаблон продуктивности»